Ocena technologii,
AI i cyberbezpieczeństwa dla funduszy i zarządów

Due diligence technologiczne i doradztwo prowadzone przez menedżerów najwyższego szczebla z branży IT.

Zobacz obszary doradztwa Porozmawiajmy

Doświadczenie C-levelComarch, VML, Ailleron, Symfonia, Software Mind

Połączona wiedza eksperckatechnologia, AI i bezpieczeństwo w jednym zespole

Lokalna perspektywa, globalny zasięgpraktyka w Europie, USA i Azji

Zespół

Znamy technologię od strony zarządu

Przez lata odpowiadaliśmy za rozwój firm technologicznych na rynkach międzynarodowych. Tę wiedzę wykorzystujemy w pracy z funduszami i ich spółkami, przy decyzjach, które budują wartość.

Wspinacze przygotowują sprzęt na skalnym szczycie o zachodzie słońca

Cykl inwestycji

Wsparcie na każdym etapie cyklu inwestycyjnego

Pokazujemy, co technologia oznacza dla wyceny, ryzyka i tempa wzrostu spółki.

01
Przed transakcją
Co kupujemy, jakie ryzyka niesie technologia i co może ograniczyć rozwój spółki?
Co robimy
Due diligence technologiczne: dojrzałość biznesu, dług technologiczny, zagrożenia w obszarze cyberbezpieczeństwa.
02
Pierwsze 100 dni
Które zmiany wprowadzić najpierw, żeby plan wzrostu zadziałał?
Co robimy
Pomoc we wdrożeniu planu tworzenia wartości: procesy technologiczne i biznesowe po przejęciu.
03
Wzrost wartości
Gdzie są wąskie gardła i jak AI może obniżyć koszty albo przynieść nowe przychody?
Co robimy
Skalowanie sprzedaży i operacji, wdrożenia AI i automatyzacji.
04
Przed sprzedażą
Co poprawić, żeby spółka była warta więcej w dniu sprzedaży?
Co robimy
Wzmocnienie wskaźników efektywności i przygotowanie spółki do rozmów z kupującym.

Zakres usług

Obszary, w których prowadzimy due diligence i doradzamy

PE/VC Advisory

Due diligence technologiczne, badanie skalowalności i długu technologicznego, praca z CEO spółek portfelowych.

Co otrzymuje klient

Ocena technologii, ryzyk i ograniczeń. Zalecenia i priorytety działań.

AI Advisory

Analiza gotowości do AI i wdrożenia, które zmniejszają koszty operacyjne albo tworzą nowe źródła przychodu.

Co otrzymuje klient

Proponowane zastosowania AI, kolejność wdrożeń i zasady nadzoru.

Cybersecurity

Identyfikacja ryzyk w due diligence i strategia bezpieczeństwa, która chroni wycenę aktywów.

Co otrzymuje klient

Najpilniejsze działania w obszarze bezpieczeństwa i rekomendacje dla kierownictwa.

Specjalistyczna wiedza w każdym obszarze i wnioski, które przekładają się na wartość inwestycji.

Model współpracy

Zakres wsparcia na miarę potrzeb spółki

Surgical Intervention

Szybka odpowiedź na konkretne pytanie, np. due diligence przed transakcją.

Consulting Partners

Praca z kadrą kierowniczą przy wdrażaniu planu wzrostu przez wybrany okres.

Advisory Board

Stała, systematyczna współpraca z kierownictwem spółki.

Jak pracujemy

Od pytania do rekomendacji

01
Ustalenie zakresu
Decyzja, przed którą stoi klient, pytania do analizy, dostępne materiały i harmonogram.
02
Analiza
Przegląd dokumentacji i rozmowy z osobami odpowiedzialnymi za oceniane obszary.
03
Raport i omówienie
Wnioski, ryzyka i rekomendacje. Dalsze działania według potrzeb klienta.

Sektory

Doświadczenie w kluczowych branżach technologicznych

FinTech

Technologia, bezpieczeństwo i dane w rozwiązaniach dla finansów, bankowości i ubezpieczeń.

SpaceTech

Analiza technologii i możliwości skalowania w kontekście rozwoju spółki oraz decyzji inwestycyjnej.

MarTech

Dane, potencjał AI i skalowalność platform wspierających marketing i sprzedaż.

Za słowami stoją projekty

Referencje

Due diligence technologiczne · 2026 Enterprise Investors

Analiza technologii przed inwestycją Fund IX

Więcej o projekcie

Wyzwanie
Litewska unia kredytowa przed przekształceniem w bank dla MŚP.
Nasza rola
Analiza platformy bankowej, modelu IT, ciągłości działania, raportowania i cyberbezpieczeństwa.
Rezultat
Opinia dla komitetu inwestycyjnego: co gotowe, co uzupełnić przed zamknięciem transakcji, plan dalszych prac.

Doradztwo strategiczne · 2025 Ardigen

Przejście z modelu usługowego na konsultingowo-produktowy

Więcej o projekcie

Wyzwanie
Firma biotech oparta na AI, rozliczana za godziny pracy, a nie za efekty.
Nasza rola
Warsztaty strategiczne z CEO i kadrą kierowniczą. Plan tworzenia wartości i nowe pozycjonowanie.
Rezultat
Spójny przekaz dla klientów i inwestorów. Produkt oddzielony od doradztwa. Plan przejścia.

Wśród naszych klientów